一个企业能否在激烈的全球市场中保持稳定增长，关键在于其如何有效平衡创新与可持续发展。作为全球奢侈品行业的领军集团之一，开云集团（Kering）用实际行动交出了一份令人瞩目的答卷。过去一年，开云向外界传递出一个信号：创新不是孤立的，而是为了更好地推动企业和社会的共同发展。从技术突破到环保使命，开云的升级可谓亮点频出。
创新科技：数字化与奢侈品的联姻
近年来，科技的迭代速度令人眼花缭乱，对于传统奢侈品行业而言，如何将技术与奢侈品牌内涵完美结合，成为一个重要课题。开云集团在2023年的发展中，将目光锁定在两大领域：数字化升级和人工智能赋能。
首先是数字化技术的深化。旗下品牌古驰（Gucci）率先采用了沉浸式线上旗舰店技术，用户只需在官网进入特定空间，通过虚拟现实技术便可“试衣”，甚至可以生成搭配建议。从展厅到购物车，消费者的一键式体验打通了奢侈品购买的新路径。
另一方面，开云积极布局人工智能。无论是客户需求预测还是产品设计，AI正成为背后的默默推手。例如，圣罗兰（Saint Laurent）利用AI工具快速分析市场反馈，缩短了新品上市的周期，同时还能精准识别消费者偏好，从而优化营销策略。
科技实践背后的逻辑
“我们要做的是，创造一种全新的标准，在保证奢侈品基因和艺术感的同时，让技术成为驱动变革的使者。” ——开云集团高级管理层发言
开云集团的创新路径告诉我们，奢侈品行业发展科技，是为了更了解消费者，满足“体验”这个关键词，而不是单纯追逐潮流。这样深思熟虑的科技应用，让每项革新都显得有的放矢。
走向绿意盎然：可持续发展的多重实践
除了技术，环境责任已成为开云集团近年来一大重要标签。从生产环节到品牌理念，开云努力带动整个奢侈行业向“绿色”转型。
- 材料革新：古驰推出的Demetra材料，在充分保持高端质感的同时，完全采用可再生植物原料制成。这一创新大幅减少了对动物皮革的依赖。
- 供应链优化：开云的“自然指数（Environmental Profit & Loss）”工具追踪整个供应链中的碳足迹，相关数据显示，2023年其初级生产环节碳排放较5年前减少30%。
- 行业合作：推出开放平台与相关标准，与竞争品牌共享环保技术，希望推动整个时尚行业共同向可持续过渡。
这种既聚焦企业内生创新，又带动行业整体进步的尝试，使得开云的绿色综合举措不仅赢得消费者青睐，也获得多个国际环保组织的肯定。
多样化消费群体的吸引力
越来越多的年轻消费者开始占领奢侈品市场份额。他们对新体验的追求，对环保的敏锐度，这些特质让过去的品牌只依赖身份象征、奢华感无法满足需求。幸运的是，开云采取了精准的策略，成功吸引不仅仅是“传统消费者”。
一位购买古驰新品的年轻消费者评价：“我选择它，不只是因为设计好看，更重要的是，它不像过去那些奢侈品‘高高在上’，而是和我的价值观在一个频道上，那是一种选择品牌时的深度认同感。”
这种年轻而觉醒的消费态度，正成为开云和其他高级品牌需要关注的“未来市场密码”。而开云凭借在创新和可持续上的双重发力，显然已经提供了一个范本。
如何在竞争中胜出？与其他同行对比
面对香奈儿、LVMH等业内竞争者，开云集团的策略并非“一味比拼销量”，而是在产品背后的附加价值上下功夫。这一策略的独特之处在于，其从多个维度超越了竞争对手，例如：
- 科技运用：香奈儿和LVMH也尝试引入数字化技术，但多集中于营销层面，而开云的VR购物、AI设计已经扩展到品牌运作的深层次。
- 环保力度：虽然其他大牌也强调绿色实践，但开云的材料创新和供应链追踪工具显得更加透明且结构化。
- 文化互动：相比其他品牌偶尔进行的跨界合作，开云旗下品牌与文化、艺术机构的长期深度合作，在业界树立了不同的基调。
这种“温和而深度”的差异化，使得开云在奢侈领域继续走在前列。
从2023看开云的未来之路
无论是拥抱科技还是拥抱自然，开云集团这份年度发展报告中释放出的信心，既是一种对外部的承诺，也是一次对内部的挑战。奢侈品行业虽然仍以传统色彩为主调，但开云用事实证明，守正创新才能走得更远。
未来的竞争只会愈发激烈，消费者对于品牌的期待也会更多样化。但对于一个已经在多个领域领先的企业来说，答案早已在过去一年的每一步行动中得以验证。