2023年，作为全球奢侈品行业的巨头之一，开云集团（Kering）再次交出了一份令人瞩目的成绩单。从积极推进全球化布局到深化可持续发展战略，这一年，开云集团的每一个动作都在奢侈品行业掀起波澜。无论是市场扩张还是社会责任，开云所描绘的未来图景，或许正定义着奢侈品行业的全新标准。
全球化布局：扩展市场边界
在近年来的全球扩张潮中，开云集团显然不是一个“小步慢行者”。2023年，集团继续巩固其在传统欧美市场的领先地位，同时加大对亚洲、中东和非洲等新兴市场的布局力度。
尤其值得一提的是，开云不仅在发展中国家调整了产品线，针对特定地区推出定制化的奢侈系列，更在品牌传播上实现了本地化。例如，为了适应亚洲市场的审美与消费习惯，Gucci和Saint Laurent大胆融合东方设计风格，同时与当地明星和意见领袖展开深度合作。有分析指出，这一策略在吸引年轻消费者方面效果显著。
另一方面，中东市场也迎来了重要突破。继在迪拜开设超大规模的Gucci旗舰店后，开云还在沙特阿拉伯推出了多品牌综合体验馆，这不仅成为购物目的地，更是文化交融的平台。布局非洲市场的步伐同样没有放缓，开云通过创新零售模式，将非洲独有的手工艺元素融入到产品中，展现了人文关怀的另一面。
可持续发展：从理念到行动
谈及奢侈品，传统意义上的“高消费”与“高浪费”之间的矛盾曾备受诟病。而开云集团却通过一系列实际行动，将“可持续发展”从口号变成了行为。
2023年，开云集团的“自然资本会计”得到行业认可。通过这一体系，集团可以量化运营对环境的实际影响，例如碳排放、水资源消耗和生态破坏，并通过内部定价机制对每个业务环节进行资源价值评估。
环保材质的新探索
位于意大利的开云创新实验室，这一年成为最多提及的关键词之一。该实验室主导开发的“生物基”皮革已经在Gucci包款中试点应用，而Saint Laurent也推出了全球首个完全由再生布料制成的奢华女装系列。不少消费者甚至表示在质感和设计感上，这些环保新品丝毫不输传统材质作品。
“一直以为环保和时尚是对立的，但开云证明，这两者绝对是可以结合的。”——一位忠实消费者
此外，旗下品牌Balenciaga推出“租赁衣柜”项目，在欧洲和北美25个城市试运营。从高端晚礼服到皮鞋，消费者可以花较低的费用租赁而非购买，大大降低了时尚产品的过度生产和二次浪费。
为什么开云成为行业标杆？
竞争对手同样在全球化和可持续发展上发力，但开云显然以超前的视野和执行能力脱颖而出。将其与LVMH等其他奢侈品大鳄做对比，可以看出开云具备以下几大优势：
- 灵活的品牌矩阵：从Gucci的先锋创意，到Bottega Veneta的低调奢华，开云旗下品牌的风格跨度更大，能覆盖更广泛的消费群体。
- 技术驱动的创新：2023年开云的数字化管理系统大幅优化了供应链，不仅缩短了生产周期，还确保了环保目标的实现。
- 以文化为核心：与当地市场深度融合，而非“高高在上”进行品牌输出，这让消费者感到亲近且尊重。
数字化布局的隐藏力量
此外，开云集团还大力投资了未来的数字化趋势。不仅开发了虚拟试衣间系统，旗下品牌还全面进入元宇宙，通过NFT和虚拟奢侈品的销售与年轻消费群体建立了更强的连接。相比之下，许多传统奢侈品企业在面对数字化转型时仍显得力不从心。
一个明确的发展方向
无论是面向顾客的行为，还是企业内部的战略调整，2023年的开云集团都展示了对全球市场的深刻洞察力与创新能力。从全球化布局的纵深扩展，到可持续发展的全面践行，以及数字化趋势的精准把握，开云无疑是奢侈品行业的未来风向标。
可以预见，开云将继续在创造商业价值和社会价值的平衡中探索更多可能。对消费者来说，这不仅意味着更多独一无二的奢侈品，更是一种全新的可持续生活方式。让人不禁期待，2024年的开云，还将带来怎样的惊喜。